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聊城304不锈钢管市场标志明显

 

长期萎靡不振的中国钢铁业是否已开始新一轮的变局?世事难料,在华菱钢铁实现扭亏为盈的背后,人们惊讶的发现,一场钢铁行业大洗牌已悄然冒出了苗头:野心勃勃的华菱钢铁正牵手世界钢铁巨头安赛乐米塔尔,欲争霸中国汽车板市场。作为后来者,他们的目标直指宝钢!机器轰鸣,一根长长的输气管道几乎横跨整个2000亩的厂区,大大的“VAMA”标志十分显眼。

湖南三大钢铁企业——湘潭钢铁、涟源钢铁、衡阳钢管联合组建湖南华菱钢铁集团,完成了中国钢铁史上第一次区域重组。虽然重组后的华菱产量仅有200万吨,三个全资子公司一个微利、一个潜亏几亿元、一个即将关门停产,但那种“向死而生”的精神,让华菱从诞生的那一天起,就一直想在中国钢铁工业走一条不一样的路。

华菱推行二元分层式管理。母公司以资本经营为核心,专注于资本运作。通过整合三家全资子公司的部分优良资产,成功组建华菱管线股份有限公司,1999年便以骄人的业绩登陆A股市场。各子公司则以生产经营为核心,实施“产业位势”战略,向板、管、线等专业化方向发展,提升各自的专业化经营能力。不仅实现了主体资产的一体化运作,符合现代工业生产的内在要求,也有利于大幅度降低并最终消除关联交易,这种独创的“华菱模式”屡屡被后人模仿。当时,业内对华菱的评价至今令汪俊印象深刻:华菱在区域重组上确实走出了一条自己的路子!

在厂区周围,三条公路和一条铁路正飞速地建设,“引进来、走出去”的开放心态,让每一名公司员工都为能拥有四通八达的道路兴奋不已,当然,令他们引以为豪的“中国速度”也在这里体现的淋漓尽致。就是华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(VAMA)的生产基地,距一场盛大的投产仪式,还有不到一个月的时间。

在距离汽车板基地仅11公里外的涟源钢铁集团,汪俊正在办公室里来回踱步。十年了!曾经,作为全国十大钢铁集团之一,当华菱高调宣布进军汽车板的时候,各路竞争对手无不侧目、忐忑。可如今,华菱迟到了太久!宝钢的行为无疑揭示着中国几大汽车板巨头,已开始了价格战。有谁会在乎竞争对手多了一家,或少了一家呢?但从当上VAMA公司董事长的那一天起,汪俊就深信,后来者华菱一定会闯出一条新路,就算前方阻碍重重!

湖南省缺煤少矿,钢铁工业必需的焦煤也极度缺乏,再加上不具备港口优势,高昂的原材料运输成本,让省内的钢铁企业从一开始就在起跑线上败下阵来。