关于转型的情况判断

无论是贸易商还是下游用户普遍心态谨慎，采购上都以随采随用为主，没有抄底需求和炒作需求入场，钢价难有上行动力。在低迷的钢市行情下，诸多钢企正面临洗牌困境，虽然都知道要生存发展就得改变，但就像是“希望就在眼前却无路可走”一样，钢企转型升级方向还尚不明朗。

我国钢铁行业和大部分钢铁企业按照绿色发展的要求，不断加大环保投入，并且取得了不俗的成绩。钢企发展不仅要追求数量还要追求质量，前期盲目的扩张和发展在淘汰落后产能和化解过剩产能过程中必然或产生阵痛，这也是钢企转型升级的必经之路。

光今年就要完成削减1500万吨钢铁的目标。由于钢铁是重工业对环境的压迫较重，所以地方纷纷祭出“组合拳”助力钢企成功转型升级。不仅通过减量置换的模式使污染严重的钢企搬离市区，还通过提升技术含量延长产业链，降低生产成本提高工作效率，实现企业由粗放向高端发展。不仅仅减轻了环境压力还能实现循环发展。

以寻求新的利润来源。除了发展与钢铁行业较为相关的矿产、物流、机械装备、进出口贸易之外，金融服务和房地产领域是钢企的多元化尝试的重要方面。虽然非钢产业可以拉动企业整体效益，但很多钢企转投非钢产业是被动选择。而且依靠非钢产业拯救主业的做法仍然受到市场的质疑，加上国资委“要做大做强主业，严控非主业投资”的精神，国内钢企的非钢产业发展后期有可能受到制约。

催化行业资源整合和产业转型。在钢铁行业萎靡不振的时候，钢铁电商平台异军突起。钢铁电商平台以资讯服务、现货交易、金融服务为主的全新业务模式逐渐赢得市场青睐。由于尚处在发展阶段，许多方面还在探索。

在扶持方面实行差异化政策，对国有和民营钢厂形成实质影响，加快中小钢企退出市场的步伐。另外，转型方向不一定适合钢企的发展，钢企普遍陷入了战略同质化的泥沼。当行业不景气是，钢企多大力发展非钢行业，但随着形势好转，立马加大扩张脚步，粗钢产量严控不下；一旦再陷入危机又重拾非钢产业。这样二者难以兼得，只注重眼前利益，无法长远发展。有些钢厂甚至通过出售子资产或者剥离非钢产业以渡过暂时的难关，而不是励精图治增强自身的竞争力，结果也就失败的一塌糊涂。