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山东不锈钢管把“零库存”当作简单的库存转移
眼下，“零库存”成为不少钢铁企业降本增效的有力武器，也可让供需双方均获利：钢企减少资金占用，供应商获得长期稳定的生产销售渠道。本着公平合理、互惠互利、奖优罚劣的原则，供应商在合同期限内按照结算金额与沙钢产量挂钩的 方式保质保量进行供货。双方还约定，凡是吨铁、吨钢、吨材备件多耗用时结算金额不予增加，备件少耗用时结算金额不再扣减，最终结算与生产现场备件实际使用 量无关。这一运作机制的实行，有力地激发了供应商提升备件产品质量、开展好售后服务、延长备件使用寿命的积极性。
一味地要求供应商承担物资 的库存工作，甚至用了供应商的相关备件或设备，也不能及时结算资金的情况。有的钢铁企业规定，提出备件采购的单位如果6个月内没有领用所购备件，要进行原 因说明和责任分析。为避免被动，又确保生产需要，钢铁企业的一些二级单位不管用不用，在此之前都要把所购备件领到二级库中存放。实际上，这只是钢铁企业一 级库实现了“零库存”，而供应商和钢铁企业下属单位的二级库的库存并没有减少，甚至还有增加。