就如何应对铁矿石价格波动以及保障资源供应方面，赵忻告诉记者，建龙集团各基地根据自身特点采取了多种措施灵活应对，取得了不错的效果。
一是根据地域特点适当扩大国内矿的使用比例。她举例，建龙集团在东北区域有7家钢铁企业，这7家钢铁企业的产能近1800万吨。由于东北地区当地铁矿石资源相对较丰富，这些钢铁企业把国内矿和进口矿搭配使用，进口矿使用比例接近45%左右，其余使用当地铁精粉造球入炉使用。在进口矿价大幅上涨时，可以适当增加国内矿的使用比例以降低成本。“我们在利用国内矿的技术上已经不存在问题，一些钢企的国内矿用量比例最大可以达到80%~90%。”赵忻说。
二是充分利用边境贸易的优势。赵忻告诉《中国冶金报》记者，建龙集团在黑龙江有4家钢铁企业，由于与俄罗斯接壤，通过边贸进口俄罗斯铁矿石有一定的价格优势，俄罗斯矿商也希望扩大对黑龙江省的出口获取高收益，双方通过合理的价格机制实现共赢。
三是在对主流进口矿的采购上，建龙集团也加强和四大矿山的合作，尽可能多地以长协的方式保证供应。
四是提前做好配矿技术储备，多渠道利用非主流矿种。赵忻介绍，建龙集团也在扩大矿山的合作范围。天津建龙有专门的配矿技术专家队伍，会提前针对一些中小矿山的矿种和大矿山的小品种进行研究，提前做好烧结杯试验和配矿方案。“这些矿一旦成规模出产后，我们很快就能应用上。”赵忻说。
据悉，建龙集团未来的战略目标是两个“5000万吨”，即控股5000万吨钢铁产能，参股5000万吨钢铁产能。这一战略目标对于资源保障能力的要求与日俱增。赵忻告诉《中国冶金报》记者，建龙集团一直在跟踪海外矿山的发展，实时寻找投资机会。“对国外矿山股权投资是我们的初步想法，要付诸实践，还需要合适的时机。”
